Expertise

Branchen

Automotive, Energiewirtschaft, Übertragungsnetzbetreiber, Öffentliche Verwaltung, Handelskammern, Sozialversicherungswesen, Handel, Telekommunikation, Immobilienwirtschaft, Logistik, Reitsport, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüterindustrie, Produktion, IT Dienstleistungen

Projektauswahl

Prozessgestaltung beim Retailmanagement (Service Level Management, Shoplebenszyklus) als Vorbereitung für die Ausschreibung und die spätere Überwachung von Servicedienstleistern bei einem Telco-Anbieter

Prozessanalyse und Visualisierung beim Retailmanagement (Shoplebenszyklus) als Vorbereitung für die Ausschreibung für die Entwicklung einer Software-Lösung bei einem Textilhandelsunternehmen

Konzeption und Erstellung von Organisationhandbüchern und Prozessleitfäden für einen führenden europäischen Übertragungsnetzbetreiber (ÜNB) für Offshore Netzanschlusssysteme

Organisations- Geschäftsprozessanalyse einschließlich der IT-Services und Systeme, Entwicklung der CRM Strategie und Einführung eines Projektmanagementverfahrens bei einer Industrie- und Handelskammer

Aufbau und Einführung des Prozessmanagements bei einem internationalen E-Commerce Startup

Unterstützung (Projektmanagement) beim internationalen Business Rollout des Online-Shops in mehrere Länder bei einer internationalen Elektronik-Fachmarktkette

Übernahme von Mandanten als externer Datenschutzbeauftragter

Transformation einer gewachsenen IT-Landschaft in eine moderne, cloud-basierte und skalierbare Architektur inkl. Erneuerung von Kernelementen der IT-Infrastruktur und Adaption des Organisationsmodells der internen IT-Gesellschaft

Positionierung des Themas „IT-Security“ als Kerninitiative der IT vom Endanwender (Awareness Programm) bis zum Gesellschafterausschuss

Strategische Reorganisation der IT-Wertschöpfungsprozesse zur Sicherstellung der Betriebsbereitschaft, inkl. Auslagerung von End-to-End Betriebsthemen im Rahmen einer Managed Service Vereinbarung

Project Portfolio Management im Rahmen der geschäftsführenden Holding

Strukturierte Analyse und Bewertung mehrerer M&A Ziele inkl. anschließender Post Merger Integration in mehreren europäischen Projekten

Aufbau eines Konzern-CIO-Bereichs mit den übergreifenden Themenfeldern IT Strategie, IT-Governance, IT-Security, IT-New Venture, IT-Communication, Enterprise Architektur Management, Project Portfolio Management

Definition der Kernprozesse der IT-Wertschöpfungskette (Plan, Build, Run) inkl. Prozessmodellierung, Trainingspaketen und regelmäßiger Auditierung sowie Reifegradmessung auf Basis von ISAE3402, COBIT und ITIL

Strategische Neuausrichtung eines internen IT-Dienstleisters zum „Business Enabler“ in den Themenfeldern „Business-IT-Alignment“, „Capabilities“, „Sourcing“ und „Transparency“

Entwicklung eines Governance Modells zur Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Business Prozess Verantwortlichen und IT-Funktionen

Definition und Durchführung einer Ausschreibung zur Auswahl eines Managed Service / Outsourcing-Partners für IT-Services, insbesondere Client-Betrieb, Support, Netzwerk

Weitere Referenzen auf Anfrage.